7匹狼们“挤破头”玩时尚：看到的除潮流还有背后的生意屋顶秧田工装

中国服装网9月21日报导：走时尚线路是最近几年来传统服装企业惯用的套路。那些潮流衣饰、潮流创意、跨界潮流等充斥着人们的眼球。有需求就是市场，服装企业争做时尚潮牌，那末它们究竟玩出了哪些花样？

太平鸟：以时尚为抓手 完成品牌迭代

“你有freestyle吗?”1句超洗脑的网络流行语，刷爆了这个夏天的各种微信群、朋友圈，而这句流行语来自综艺节目《中国有嘻哈》。太平鸟正是做着自己的“freestyle”。 比如，太平鸟男装与SNOOPY的跨界系列PEACEBIRD MEN X SNOOPY已出现在了现今中国具代表性的HIPHOP文化团体€€€€红花会身上。另外，太平鸟在快闪、联名、音乐会、跨界、便利店等多方面尝试。在走时尚化的道路中，太平鸟完成了自己的品牌迭代，品牌走向年轻化。

7匹狼：探索时尚消费业态

8月21日，7匹狼以3.2亿元投资设计师品牌Karl Lagerfeld中国运营实体，取得KLSH在大中华地区商标的商标使用权。7匹狼方面称，此次交易符合公司“打造7匹狼时尚团体”的长时间战略发展方向，创造新的利润点。

在主营板块业务增长出现瓶颈、盈利能力下滑、线下店面萎缩等背景下7匹狼向“时尚团体”转型。宜昌市工作服采购招标公告
过去两年里，7匹狼战略方向由“纯实业”转化为“实业+投资”的运营方式，积极参与线上线下的时尚消费业态进行探索，其自建、收购的时尚衣饰品牌有圣沃斯、WOLF TOTEM、OWOOO傲物、16èME NORD。

海澜之家：实行年轻化改造

8月14日，海澜之家股分有限公司旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司，与UR母公司快尚时装广州有限公司进行增资，首期认企业定制工作服衬衣
购不超过10%的股权。选择入股UR，也许是海澜之家为了用外购的情势为自己的转型铺路，推动其打造时尚产业生态圈及品牌运营平台的发展战略。事实上，自2016年以来海澜之家就1直进行复杂的品牌转型计划，海澜之家还与《奔跑吧兄弟》、《了不起的挑战》、《最强大脑》、《蒙面唱将》、《欢乐喜剧人》等综艺节目合作，以此提高品牌在年轻人群体中的暴光度，从而来实现其品牌形象的年轻化改造。

FILA：搭上时尚 事迹爆发

2009年，安踏正式开启多品牌战略，以6亿港元从百丽国际手中收购了运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推行及分销FILA产品。2011年，FILA大中华区总裁姚伟雄在接手FILA后的第1件事是将品牌定位回归时尚。为了吸引年轻的消费者，FILA全面进军潮流界，约请潮人明星背书，和Gosha Rubchinskiy 推出了联名款，并约请Jason Wu 延续推出联名款设计，约请陈坤做代言人。这1系列动作都助推FILA的新突起。

鄂尔多斯：老牌羊绒走潮流线路

之前，很少有人会将鄂尔多斯与“时尚”挂钩。随着年轻人的消费主场的到来，鄂尔多斯也走上了潮流的改革之路。针对4个不同细分人群的品牌，鄂尔多斯制定了差异化的品牌推行策略。比如ERDOS要加强与明星时尚KOL的合作，1436则重视与艺术家的合作，1980强调新时期的情感关系和生活体验，BLUE ERDOS则会突显数字化时期下的个性表达。时装行业惯用的跨界、联名合作同样成为鄂尔多斯用来提升时尚度，与年轻人更好连接的方式。

优衣库：推出“半定制商品”

优衣库从9月14日开始，将顺次在东京银座、仙台、名古屋、大阪及博多等中心城市的门店中，开设类似快闪店的特殊商品楼层。这些楼层将首次推出专为非标准身材的消费者准备的“半定制商品”。 “半定制商品”是指顾客可以在店内对半成品的服装进行挑选，然后根据自己的喜好，调剂衣服尺寸、色彩和1些诸如衣领、袖口等细节处的长短，最后买到最合适自己身材的衣服。行业的创新催生个性化的产品，以卖基础款著称的优衣库也走上了个性化的线路，不知道这1次又能帮到它多少？

传统服装企业玩时尚已经是大势所趋，他们或并购、或联名、或援助年轻受众节目、或跨界，或个性化定制，总而言之是挤破脑袋走时尚线路。而作为“门外汉”的电商企业如京东、亚马逊等也纷纭加入这个时尚圈。

京东：没有时尚基因走起时尚路

美国当地时间9月11日，设计师品牌3.1Phillip Lim 2018春夏时装发布会闭幕。京东正是这场秀的首席合作火伴。这是设计师品牌3.1Phillip Lim首次与中国电商平台进行跨界合作。此前京东进入时尚圈的动作也很多：2016年2月，京东时尚携5个优秀设计师原创品牌亮相纽约时装周，首次实行“即秀即买”；2016年9月，举行名为“京€€制”的服装发布秀，并正式发布“京€€制”战略；2017年6月京东团体向Farfetch投资3.97亿美元，进入奢侈时尚领域；2017年8月，瑞士奢侈珠宝腕表品牌Chopard萧邦宣布正式登陆京东开设品牌自营旗舰店等。

京东的目标是为推动时尚产业的全面升级，终究建立1个具有京东特点的时尚生态圈。京东这个以数码产品起家，完全没有时尚基因的电商在时尚道路上究竟能走多远呢？

亚马逊：自营成衣品牌Find.传递时尚形象

近几年亚马逊1直积极建立自己的服装品牌，发展服装零售。但其品牌主要集中设计如男士polo衫、儿童服装、女士职业服等基础款式，并未有太大反响。9月4日，亚马逊正洁净工作服的更换
试图通过推出自营成衣品牌Find.来取得消费者的关注，向消费者传递自己的时尚形象。目前亚马逊还在开发1款智能软件，它能分析时尚潮流趋势，还能定制相干时尚产品。伦敦时装周上，亚马逊也加入了“see now,buy now(即秀即买)”的热潮，以进1步扩大他们在时尚界的影响力。

Find.才刚推出，市场反响有待检验，而亚马逊在吸引潮流品牌到自己平台上来销售的能力比较薄弱，这对已下定决心进入时尚领域的亚马逊来讲还有很长的路要走。

不管是服装企业还是电商都纷纭走起时尚线路，为什么他们如此专注？

本身战略需要 打造时尚大IP

随着时尚潮流的不断变化，服装企业不想淹没在大潮中，就要有1个凸显的IP形象。企业构成自己的IP就可以具有更多变现可能，不论是粉丝经济还是电商导流，都能推动品牌进1步商业化的可能，稳固其不管是在行业还是在消费者心中的地位。

年轻1代的突起 捉住新的消费理念

最近几年来，服装市场面临年轻化的挑战。80、90乃至是95后已成为消费主力军，释放出巨大的消费潜能。他们的价值观将会影响未来5年乃至10年的时尚潮流，“年轻”便成了时尚潮流的热门词，因此掌控年轻心态，洞察年轻市场，敏锐嗅到潮流转变的先机上汽大众工作服
成为服装企业要做的事情。

时尚多样化 卡位市场

服装与时尚始终有着千丝万缕的联系。服装企业玩时尚的花样众多比如开快闪店、便利店、参与文娱活动、投身时装周、个性化定制等等，这些成为服装企业的选择点，通过这样的方式不但能够提高品牌影响力，提升竞争力，也能稳固本身市场地位，提早卡位。

面对如今南昌做工作服
的消费升级和消费群体的年轻化，使得服装企业在原有业务的基洛奇+两件套工作服
础上寻求更“接地气”的商业模式。我们可以看到的是服装企业做时尚的路径大相径庭，如此1来打造新的核心竞争力和盈利增长点成关键。事迹增长并不是服装企业的唯1目的，商业模式扩大也是重要1环。这样的扩大能够吸引多层次消费者群体，从而到达占据更多市场份额的目的。

随着愈来愈多的服装企业走起时尚“猫步”，各种充满时尚的潮牌出现在人们的视野中，除衣饰还延伸到其他相干领域。其实，时尚这个词涵盖太广，很多产品都可以归结为时尚。这也就意味着服装企业有可能诉求不清，消费者对服装企业如什么时候尚并没有太多概念。因此企业在走时尚线路时要有清晰的定位，摸清消费者需求。如果只是是换汤不换药，好景可能会不长。

正所谓1千人眼中有1千个哈姆雷特，所以对玩好时尚每一个企业都有自己心中的想法。但要注意的是不要盲目跟从，1味逢迎消费者去做，这样只会“画虎不成反类犬”。

新零售车轮飞奔 太平鸟与天猫开启双百亿时期

海澜之家等40多家衣饰品牌“出逃”京东 是战略调剂还是外部压力？